REPSOL EN NICARAGUA Y BRASIL, PARTICIPACIÓN EN GAS NATURAL,

El Gobierno de Nicaragua negocia con Repsol un contrato de exploración y explotación de yacimientos petrolíferos en el mar Caribe, según ha informado un diario local, que cita a fuentes oficiales.

 

Según el acuerdo presidencial 140-2013, publicado en el diario oficial La Gaceta y divulgado hoy por El Nuevo Diario, de Managua, el presidente del país, Daniel Ortega, autorizó al ministro de Energía y Minas, Emilio Rappaccioli, iniciar ese proceso de negociación con la compañía Repsol Exploración S.A. La firma española abrirá el primer pozo, en agosto próximo, a una distancia de 190 kilómetros de El Bluff, en la bahía de Bluefields, en el Caribe Sur de Nicaragua, con profundidad de 3.000 metros y con una inversión de 30 millones de dólares, adelantó el funcionario, a El Nuevo Diario. Rappaccioli aseguró que Repsol "ya tiene el permiso y la autorización" de los gobiernos de las Regiones Autónomas del Atlántico Sur y Atlántico Norte (RAAS y RAAN, respectivamente) para hacer la exploración. "Hay expectativas de que la exploración salga con estudios positivos, es lo que se espera, aunque no es seguro", agregó.

 

El ministro nicaragüense de Energía y Minas anunció en diciembre pasado que Repsol había mostrado interés en realizar exploraciones de yacimientos petrolíferos en el mar Caribe y que, en ese momento, hacía "una exploración previa" en aguas ubicadas al este de RAAN para valorar si era factible o no continuar investigando. Esos estudios previos que realizó Repsol son superficiales y fueron para valorar algún potencial de petróleo entre 2.000 metros y 3.000 metros de profundidad, bajo el lecho marino, indicó en esa ocasión el funcionario. Rappaccioli aclaró en ese momento que, si bien Repsol no había decidido con exactitud dónde realizaría sus investigaciones más detalladas, Nicaragua no tendría inconveniente en que lo hiciera en los espacios marítimos delimitados en noviembre pasado por la Corte Internacional de Justicia (CIJ) con Colombia en el mar Caribe. En Nicaragua existen cinco proyectos de exploración de petróleo en territorio marítimo y seco de Nicaragua.

 

El Gobierno de Nicaragua otorgó, en abril de 2008, dos contratos de exploración y explotación de petróleo y reservas de gas natural en el mar Caribe nicaragüense a la empresa estadounidense MKJ Exploraciones Internacionales S.A., socia del consorcio Noble Energy Ltd. Esa compañía explora en dos áreas ubicadas en la plataforma marítima del Caribe nicaragüense, en el banco Tyra, a 120 kilómetros al este-sureste de Bilwi, Caribe norte, y en el banco Isabel, a 170 kilómetros al noreste de Bluefields, Caribe sur. La firma estadounidense invertirá en Nicaragua de 90 a 335 millones de dólares en la perforación de un primer pozo petrolero de exploración, el cual comenzará en agosto próximo tras haber determinado en una fase de exploración que existe un 25 % de probabilidad de hallar hidrocarburos en el Caribe nicaragüense con viabilidad comercial. Las autoridades nicaragüenses han expresado su confianza de que ese consorcio estadounidense encuentre "cantidades comerciales" de petróleo en el mar Caribe nicaragüense "para producción".

 

Repsol ha decidido abandonar uno de sus descubrimientos estrella en Brasil, país donde la petrolera española tiene puestas sus grandes esperanzas en el área de exploración. La compañía presidida por Antonio Brufau ha decidido no continuar con los trabajos de perforación en el pozo Panoramix, en la Cuenca de Santos, del que esperaba obtener 378.600 metros cúbicos de gas.

Miguel Martínez, el director general económico-financiero, dijo ayer en la presentación de los resultados del primer semestre que Repsol no va a continuar con la explotación del área BM-S-48, situada a 180 kilómetros de la costa del Estado de Sao Paulo, un hallazgo descubierto en 2009 del que la española, junto con sus socios, preveía sacar 1.570 barriles por día (bpd) de gas condensado.

Sin embargo, el director general de Repsol señaló en la reunión con los analistas que hay problemas para comercializar este gas, situado en arenas a profundidades entre 4.400 y 4.500 metros. Las primeras pruebas habían indicado que el pozo tenía una capacidad de abastecimiento máxima de 850.000 m3/d de gas y 3.520 bpd de condensado, lo que confirmaba "su potencial y la importancia estratégica que el área tiene para Repsol", aseguró la empresa cuando anunció el descubrimiento.

La multinacional española era la líder del consorcio creado para la explotación, al tener el 40% del capital. Como compañeros de viaje tenía a la brasileña Petrobrás, con un 35%, a Vale, con un 12,5% y a Woodside, con otra participación similar.

El área BM-S-48, donde se localizaba Panoramix, fue adjudicada en la séptima ronda de licitaciones realizada en 2005 por la Agencia Nacional del Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP). En esa zona, Repsol tenía otros dos grandes campos de exploración, el llamado Piracucá e Iguazú, que siguen su curso, según puntualizó Martínez a preguntas de los analistas financieros.

El 'top ten' de Brufau

El desarrollo de los proyectos en aguas profundas de Brasil es uno de los 10 proyectos claves contemplados en el Plan Estratégico de Repsol 2012-2016. "El gran potencial exploratorio de la zona la ha convertido en una de las principales áreas de crecimiento del grupo en el mundo", indica la compañía, que también tiene sus esperanzas puestas en los pozos de Margarita (Bolivia), Carabobo y Cardón (Venezuela), Kinteroni (Perú), Arog (Rusia), Zona Central (Estados Unidos), Reggane (Argelia) y Lubina-Montanazo (España). Los dos más grandes son el brasileño Saphinoa y el venezolano Carabobo.

Repsol es la primera compañía extranjera de Brasil por dominio minero exploratorio off-shore en las cuencas de Santos, Campos y Espíritu Santo, con participaciones en 24 bloques, en 11 de ellos como compañía operadora. Repsol lidera junto con Petrobras la actividad exploratoria en la Cuenca de Santos, en la que se encuentran 19 de estos bloques.

El área de upstream es la división sobre la que se basa la estrategia de crecimiento de Repsol para dejar de ser una empresa refinera y convertirse en un explorador de prestigio internacional. Entre 2008 y 2011 descubrió cinco de los mayores yacimientos de gas del mundo y hasta 2016 prevé un crecimiento de la producción de crudo del 7%. En ese año, Repsol espera producir 500.000 barriles al día, con una tasa de reemplazo de las reservas del 120% y con unas inversiones anuales de 1.000 millones de dólares.

Finalmente, Repsol reconoció ayer que "tiene que pensar en profundidad" sobre su permanencia en el accionariado de Gas Natural Fenosa, donde tiene una participación del 31 %, tras la venta de sus activos de gas natural licuado (GNL), aunque ha subrayado que no tienen "prisa". El director financiero de la compañía, Miguel Martínez, apuntó ayer durante una conferencia con analistas que cualquier eventual operación "sería más fácil y más simple" si se hace "de acuerdo con La Caixa", que controla un 36 % de la compañía gasista. "La lógica de tener Gas Natural Fenosa por sinergias" en cuestiones de GNL "desaparece con venta de activos a Shell", acordada en los primeros meses de este año.

 

En cualquier caso, Martínez ha insistido en que no tienen prisa por cerrar una operación en ese sentido. Martínez ha señalado ante los analistas que la reforma eléctrica aprobada por el Gobierno es pasado 12 de julio impactará en sus cuentas con una reducción de ingresos de alrededor de 100 millones de euros anuales. Este impacto corresponde, por una parte, a la repercusión de su participación en Gas Natural -que prevé una reducción de ingresos de 90 millones de euros este año y 180 millones el próximo- y, por otra, a sus negocios de cogeneración.

FUTURO DE LAS INVERSIONES EN IBEROAMÉRICA

¿Estarán las mayores economías de América Latina en condiciones de seguir con su fuerte crecimiento económico? ¿Qué oportunidades de inversiones parecen más sostenibles en los próximos años? Durante la Conferencia sobre América Latina 2013, de Wharton, un conjunto de representantes de cuatro de las mayores empresas de investigaciones de la región dieron algunas respuestas a esas cuestiones fundamentales.

Los siguientes consultores participaron en el evento:

• Alberto M. Ramos, jefe del equipo de investigación económica para América Latina de la división de investigación de inversiones globales de Goldman Sachs.

• Luis Oganes, jefe de investigación para América Latina del grupo de investigaciones de mercados emergentes de J. P. Morgan.

• Alberto Ardura, jefe de mercados de capitales y soluciones en tesorería para América Latina, Deutsche Bank, AG.

• José María Farres, director gerente de LATAM, ventas a inversores, del Citi.

 

En sus comentarios introductorios, Ramos, de Goldman Sachs, dijo que la "perspectiva para América Latina a corto y medio plazo es relativamente buena", pero añadió que "hay mucha heterogeneidad". Haciendo referencia a un tema planteado por los demás ponentes, Ramos añadió: "América Latina puede estar llegando a una bifurcación que la situará ante dos caminos diferentes: un grupo de países persiguiendo políticas más ortodoxas y funcionales, y que están en una situación relativamente buena; otro grupo llevando a cabo experimentos populistas y con un rendimiento un poco más problemático". Del primer grupo forman parte Colombia, México, Perú y Brasil, mientras que del segundo forman parte Venezuela, Ecuador, Bolivia y Argentina.

Una oportunidad única en la vida

Es lo que piensa también Ardura, del Deutsche Bank. "Nuestra región ha sido bendecida con una oportunidad única de crecimiento", dijo, pero Venezuela, Bolivia, Argentina y Ecuador están "caminando en la dirección contraria". La perspectiva de "fuerte crecimiento" en el resto del continente es consecuencia, en parte, de la buena suerte —alimentada de la fuerte demanda de commodities por parte de China— y, en parte, de la planificación, dijo Ardura. Los gobiernos de la región "aprendieron con los años de auges y caídas, cuando sus economías entraban en crisis cada cinco o seis años. Eso sucedió, en parte, como resultado de la suerte, de una oportunidad única, y en parte también por el inmenso flujo de capital como consecuencia del ambiente de intereses bajos y de capital barato en busca de oportunidades [...] además del desempeño de las commodities. China elevó los precios de buena parte de las commodities de la región" —del cobre, plata y soja, entre otros— lo que "fue una bendición para nuestras economías".

Recordando la historia reciente del continente, Ramos recuerda que muchos de los países de la región "capitalizaron la oportunidad" de "vencer obstáculos perennes al crecimiento", empezando por los años 90, cuando los precios de las commodities subieron y la liquidez global era abundante. "Ellos usaron esa buena fase para mejorar su política fiscal; reducir el volumen de la deuda y reducir, desde el punto de vista financiero, algunos de los factores que habían hecho que la región fuera extraordinariamente vulnerable a los choques externos. Hoy, tenemos una gran macro resiliencia tanto desde el lado fiscal como del lado monetario, lo que permite que las políticas mitiguen los choques fiscales. Pero la región no está libre de riesgos, ya que los países están integrados en la economía global. Sin embargo, ellos son resilientes y cuentan con espacio suficiente para atenuar el impacto de los choques externos". Al describir el periodo actual como una era de "autocomplacencia", Ramos dijo que, "en un cierto sentido, conseguimos cambiar la naturaleza de la región".

Escasez de inversiones

¿Qué está faltando en ese escenario? Los conferenciantes invitados dijeron que la inversión en la región es insuficiente, difícilmente llega a más del 20% del PIB nacional. En una época en que China invierte más del 40% de su PIB, economías emergentes como la de Colombia y Perú invierten entre un 26% y un 28% de su PIB. Brasil es el ejemplo por excelencia de un país donde la inversión es insuficiente. El crecimiento tiene que ver con acumulación de capital, dijo Ramos. "Si no invierte, no crece. En Brasil, los niveles de inversión son insuficientes" para preservar los niveles elevados de crecimiento. "El desafío es reformar; elevar el crecimiento de la productividad, abrir el comercio. Necesitamos capital para invertir más [...] No es una agenda simple, pero es muy conocida. No tenemos que reinventar la rueda".

Desde el punto de vista positivo, "conseguimos reducir la volatilidad", una clara indicación de que la "región hoy es una micro realidad mucho más estable" que en el pasado, dijo Ramos. "Tenemos que producir tasas elevadas de crecimiento, como hacen hoy China e India; pero, eso no es una tarea fácil, dado que hay cuestiones estructurales que vencer. La región aún está pasando por reformas, pero hay impedimentos estructurales pendientes".

Oganes, de JP Morgan, dijo que el potencial de crecimiento de América Latina este año es bastante saludable, de un 3,8% a un 3,9%, frente a cerca de un 2,5% en 2012. "Cifras así se pueden mantener sin presionar mucho la inflación". Los economistas divergen en sus previsiones sobre Brasil, la mayor economía de la región, y prevén un 3,5% en el segmento inferior de la economía y cerca de un 4% en el superior. Según Oganes, "eso es bueno para nosotros, pero no debemos sentirnos muy animados: la marea es bastante favorable para nosotros actualmente. Hay mucha liquidez, dinero barato para cualquier cosa. Pero la marea puede bajar, y eso puede coger a muchos países desprevenidos".

Oganes añadió: "El camino por delante no será fácil, pero América Latina continúa atrayendo capital. La región aún disfruta de un gran impulso gracias a los precios de las commodities. Nadie espera que el petróleo retroceda hasta US$50 o US$60. Probablemente continuará en valores próximos a los actuales, y los precios de otras commodities seguirán siendo elevados. Las condiciones seguirán siendo buenas. Lo fundamental es garantizar que hagamos los deberes en la región para que saquemos ventaja de la situación".

José María Farres, del Citi, enfatizó la importancia de que se hagan reformas estructurales como, por ejemplo, la modernización de la infraestructura brasileña, y la reestructuración de los sectores de telecomunicaciones y de energía en México este año. Farres destacó que la tasa potencial de crecimiento de México del 3,5% contrasta con su tasa anual media de crecimiento de sólo un 1% en el transcurso de los últimos diez años. El hecho de que México está creciendo a dos puntos porcentuales por debajo de su tasa de crecimiento potencial "muestra que el país tiene problemas". Él añadió que poner en práctica esas reformas es un "desafío" debido a la oposición política, pero es "imprescindible" que México las haga.

Aunque los participantes en el panel concuerden que la demanda de exportaciones de commodities de América Latina haya desempeñado un papel significativo en el mantenimiento del crecimiento económico de la región, no hay concordancia en relación al posible impacto sobre los países de una probable desaceleración en la economía china. Ardura dijo que el escenario político de la región está caracterizado por tres tipos de países.

 

El primero es el de las "jóvenes democracias, algunas de las cuáles no son democracias de hecho". Forman parte de ese grupo Chile, Colombia y México.

 

El segundo grupo de países tiene gobiernos caracterizados por una combinación de populismo y pragmatismo en lo tocante a cuestiones económicas. Pertenecen a ese grupo Perú —liderado por el presidente Ollanta Humala— y Brasil, con la presidente Dilma Rousseff.

 

Forman parte del tercer grupo aquellos países que "tomaron las peores decisiones posibles" a favor del populismo, lo que llevó a resultados económicos pobres: Venezuela, Argentina, Bolivia y Ecuador. Oganes dijo que la situación en cada uno de esos países es, en cierta manera, única. "La importancia de la muerte de Hugo Chávez está en el hecho de que él era líder del club de los deudores de América Latina, con su habilidad de financiar a los países y de apoyarlos políticamente". Y añadió: "Con su generosidad, apoyó al resto de países —como Cuba, Bolivia y Ecuador— creando un bloque de naciones consideradas una alternativa a países mucho más conservadores y ortodoxos".

¿El fin de los favores?

Oganes cree que un número cada vez mayor de venezolanos "se opondrá al uso de la generosidad en beneficio de otros pueblos". Y añadió que "la influencia de ese bloque —su peso político— probablemente comenzará a declinar, de manera que veremos, en el transcurso de los próximos cinco años, una convergencia mayor" entre el bloque liderado por Venezuela y el resto de bloques de países que están abiertos al comercio internacional y a la inversión directa externa. "Sucederá tarde o temprano, porque no pueden continuar haciendo lo que han hecho". Hasta hace algunos años, Venezuela y Argentina disfrutaban de una buena tasa de crecimiento sostenida por los precios crecientes de las commodities. Últimamente, sin embargo, el crecimiento en Venezuela y en Argentina ha sido muy lento. A corto o a largo plazo, esos países se verán forzados a confrontar la realidad.

Más escéptico, Farres dijo que "política y reforma estructural de largo plazo no son buenas compañeras". En otras palabras, las consideraciones políticas han obstaculizado la capacidad de ciertos gobiernos latinoamericanos de introducir plenamente las reformas sociales y económicas necesarias. "Un buen ejemplo de eso es México", dijo Farres. Allí, explicó, fueron necesarios de 20 a 25 años para hacer reformas en sectores como el de las telecomunicaciones, educación y energía, a pesar de un amplio consenso público de que tales reformas eran necesarias. En Brasil, los políticos aún "no se han dado cuenta de que tienen que trabajar a largo plazo para que haya bienestar", y no a corto plazo, añadió Farres. Por todo el continente, dijo Ardura, "los gobiernos necesitan sacar provecho de ese ambiente para hacer, de hecho, reformas estructurales de largo plazo, principalmente ahora que un número mayor de personas está en la escuela o está entrando en el mercado de trabajo. Tenemos que crear oportunidades para esas personas para que participen, de hecho, en la clase media en expansión [...] Los gobiernos necesitan sacar provecho de esa tendencia demográfica para cambiar el curso de nuestras economías, de manera que puedan dejar de ser economías basadas en commodities y se transformen en países de economías más desarrolladas donde la clase media pueda florecer".

¿Una dependencia exagerada de las commodities?

La demanda de exportaciones de commodities de América Latina se sostuvo gracias a la economía en expansión de China, dijo Organes. China se convirtió en el socio comercial más importante de Brasil, Chile y Perú, y el segundo mayor socio económico de Colombia y de México.

Por lo tanto, lo que suceda en China, afectará a América Latina. "Así, es importante que América Latina no dependa de las commodities". Oganes dijo que hay otro tipo de riesgo en el horizonte: la mayor parte del crecimiento chino ocurre por la expansión de la inversión, y no del gasto del consumidor. Si, tal y como todos esperan, China hiciera la transición hacia el crecimiento basado en el consumo, los países de América Latina que dependen de la exportación de sus commodities a los chinos pueden verse amenazados. "Si eso sucede, es mejor que América Latina esté preparada", dijo Organes, porque "los países de la región ya no venderán tanto a China, y los precios globales de esas commodities no serán tan elevados" como resultado de eso. "Por tanto, vamos a aprovechar la fiesta".

Ramos estuvo en desacuerdo con parte del análisis hecho. "Hay algo de exageración en lo que se dice de China", observó, insistiendo, en lugar de eso, que aunque la transición de la economía china hacia una economía de consumo pueda contribuir a la reducción de los precios de las exportaciones de commodities latinoamericanas, tales caídas de precios no deberían suceder de forma inmediata. Si sólo un 45% del PIB chino procede de inversiones —y no el nivel actual del 65%—, entonces China "aún podrá hacer muchas inversiones" con todo ese dinero. Incluso en ese caso, China aún importaría un volumen suficiente de commodities de América Latina que elevarían sus precios. En vez de lamentar la dependencia latinoamericana de las commodities, dijo Ramos, "es bueno que América Latina dependa de ellas. Lo importante es la forma en que se administra eso, no el hecho de que haya tal dependencia. Es preciso saber administrarla bien".

 

AIR EUROPA E IBERIA BUSCAN CRECER EN IBEROAMÉRICA

Air Europa parece volar a contracorriente desde hace algunos meses. En una época en que las aerolíneas convencionales ajustan costes y limitan sus planes de expansión, la compañía que preside Juan José Hidalgo no deja de anunciar nuevos planes para abrir rutas directas, que confía en hacer rentables con una estructura adelgazada fruto, también en su caso de un proceso de recortes en los costes que llevaron, por ejemplo, al despido de 129 empleados y a una dura negociación con los pilotos que aún se prolonga por el nuevo convenio.

Consolidada la reestructuración, 2013 está destinado a ser el año del despegue de la aerolínea, después de varios años perdiendo pasajeros y dos ejercicios registrando cifras negativas. Su rendimiento en lo que va de año anima a Hidalgo a barruntar que Globalia, el grupo turístico que engloba a Viajes Halcón, Ecuador, TravelPlan y Air Europa, vaya a cerrar con beneficios, "bastantes beneficios". En lo que va de año, la aerolínea es quien empuja los resultados del grupo, a diferencia de lo sucedido en los dos años anteriores, cuando registró pérdidas de 13 millones en 2011 y de 17 millones en 2012. Hasta mayo los resultados habían mejorado un 50% con respecto a los mismos meses del año anterior, según aseguraba un Hidalgo exultante tras inaugurar la ruta directa Madrid-Montevideo.

Precisamente el extranjero se ha convertido en la base de la compañía, y en concreto, Latinoamérica, cuyos destinos conecta con las principales capitales europeas. En este 2013, los ingresos generados fuera de España son superiores a los que crea el negocio local. "Llegamos a más clientes. Llevamos un año creciendo en tráfico internacional", reconocía el director comercial Richard Clark, quien ve en operaciones como la de Montevideo una "oportunidad de mercado".

 

Negociaciones por la T 4

 

La intención de Air Europa de trasladarse a la Terminal 4 de Barajas es desde hace muchos meses conocida. La negociación con Aena se alarga desde hace más de un año y ha dado para algunas declaraciones polémicas de Juan José Hidalgo, que no suele andarse con rodeos en sus intervenciones públicas: "Ir contra Aena es ir contra Dios" o "la T4 es para Iberia y sus amigos". Un año después de estas declaraciones, Hidalgo se quiere mostrar más moderado: "es un tema que de momento está zanjado", comenta sin querer volver a profundizar en el tema. Pero insiste en los beneficios que supondría para la aerolínea, principalmente 20 millones de euros en rodaje y un ahorro de costes derivados del uso de unas instalaciones más eficientes y modernas y con unas mejores conexiones internacionales. Este es uno de los temas pendiente de Hidalgo para consolidar el crecimiento de la compañía, y para "competir en igualdad de condiciones"_con las aerolíneas allí instaladas, según el argumentario de su presidente, aunque no parece que Air Europa vaya a estar ocupando los mostradores de la moderna terminal madrileña. El otro, la incorporación de nuevas aeronaves. La aerolínea de a Globalia sigue esperando el pedido de los Boeing 787 Dreamliner, cuya entrega se retrasa debido a problemas con las baterías de litio. Con un alcance de unos 15.000 kilómetros y un 20% menos de consumo, su incorporación reforzaría los trayectos de largo alcance.

Una oportunidad surgida después de que Iberia abandonara la capital uruguaya por falta de rentabilidad, junto a otros destinos de Latinoamérica. "Claro que nos ha venido bien la situación de Iberia", reconoce Hidalgo. Si la compañía de IAG decidía abandonar Santo Domingo y La Habana, Air Europa duplicaba sus vuelos al primer destino, aumentaba de cuatro a siete los vuelos a Punta Cana y abría una nueva franja horaria a La Habana. Pero que la compañía de Globalia vea oportunidad donde Iberia veía números rojos no solo es una cuestión de fe.

Jugando con la necesidad

 

Además de los costes operativos, menores que los de Iberia, en algunos casos la necesidad ha jugado a favor de Air Europa. El anuncio de la retirada de Montevideo llevó el pánico al gobierno uruguayo, que quedaba sin enlace directo con Europa desde su vanguardista y recién estrenado Aeropuerto de Carrasco, que puede llegar a mover hasta siete millones de pasajeros, el doble de la población uruguaya.

Su director, Eduardo Acosta, se puso en contacto con Hidalgo y se trasladó a Madrid a finales del año pasado para negociar con él. El resultado, un precio del combustible más bajo, costes de entrada al país inferiores y menores tasas aeroportuarias, amén de descuentos en servicios como el handling y una importante contribución económica de la administración uruguaya en promoción del destino. Una "negociación dura", según las partes, pero de éxito, y que ha provocado, por ejemplo, que las autoridades uruguayas no mencionasen en ningún momento la palabra Iberia, sustituyéndola por un habitual "la compañía que nos abandonó", en las presentaciones de la ruta a Montevideo. Algo parecido ha ocurrido en Punta Cana. El gobierno dominicano "me rogó", reconoce Hidalgo, rebajar el precio del billete un 10%. Y así ha sido, con la correspondiente reducción de los costes a satisfacer con la isla.

Air Europa quiere aplicar su renovada receta en Brasil, donde desde diciembre volará vía directa a Sao Paulo y Río de Janeiro. En 2014 tocará negociar por Bogotá, Quito, y Santiago de Chile, y la intención es conectar Madrid con Alemania, una tarea "pendiente" para Hidalgo. Siempre rodeándolos con los programas turísticos de las empresas de Globalia, que según su presidente, "deben ir allí donde llegue Air Europa".

Un futuro con una incertidumbre: cómo afectará la separación de Hidalgo de su mujer, Eloina Gutiérrez, en el accionariado, del cual ya ha salido su primogénito Javier, que vendió su 5% a Abel Matutes.

 

Iberia, a pesar de sus problemas, también quiere crecer

 

En cuanto a Iberia, si un negocio ha cambiado en los últimos años debido a internet es el del turismo. Cada vez más consumidores se animan a comprar sus billetes de forma online, lo que varía profundamente la relación entre clientes y aerolíneas. Iberia ya vende el 30% de sus billetes a través de la red y las visitas a Iberia.com rondan las 350.000 consultas al día, según datos de la compañía.

"Gracias a la digitalización hay procesos que son más fáciles, rápidos y, sobre todo, siempre disponibles al alcance de un solo clic. Servicios como check-in online, aplicaciones en móviles, alta en el programa Iberia Plus, información siempre disponible y, por supuesto, una tienda abierta 24 horas al día con los mejores precios mejoran la calidad y facilitan la relación con el cliente", explica un portavoz de la empresa.

Además, la compañía evita intermediarios. Las cifras de la web muestran esta capacidad, todavía creciente en este negocio digital: 20.000 tarjetas de embarque emitidas en Iberia.com (1.500 en dispositivos móviles), tres millones de titulares de Iberia Plus online, 275.000 seguros de viaje vendidos y 46 versiones de la web en ocho idiomas.

Pero la aerolínea también está poniendo en marcha iniciativas digitales de gestión interna. "Se han incorporado los iPad en los aeropuertos y a bordo para atender a los clientes, y las tabletas de Panasonic para la gestión de la rampa", avanzan desde la compañía.

No es, sin embargo, la única tarea de futuro que tiene por delante el grupo. Inmerso en un profundo plan de reestructuración, en abril aprobaba un ajuste de plantilla 3.147 empleados de un total de 20.000 para dar viabilidad a la empresa. Y es que en estos 35 años de vida de este diario, el negocio ha cambiado mucho. 

 

Antonio Vázquez, presidente de IAG y de Iberia, valoraba el pasado mayo la incorporación de Luis Gallego como consejero delegado de Iberia: "Iniciamos, por tanto, una nueva etapa en Iberia en la que, en un contexto económico muy poco favorable, afrontaremos con decisión y compromiso nuestros objetivos prioritarios, como son la recuperación de la rentabilidad" y dar nuevas respuestas a los clientes.

"El tráfico aéreo se liberalizó completamente en Europa en los años noventa, antes en EE UU y, paulatinamente, se está liberalizando en el resto del mundo. La competencia es feroz, tanto en el tráfico nacional como el internacional. En este tiempo han surgido nuevos modelos de negocio, las compañías low cost, que han obligado a adaptarse permanentemente, en el caso de Iberia creando Iberia Express", reconocen. Además, cuenta con Vueling como participada.

En 2009 se fusiona con British Airways y nace el grupo IAG. Iberia dispone de 133 aviones, llega a 91 destinos (y a 212 con código compartido) en 35 países y ofrece 123.000 asientos al día.

Como planes de futuro, Iberia se propone "una potenciación de la apuesta por el liderazgo en las rutas entre Europa y América Latina", donde la aerolínea está invirtiendo en una flota más eficiente con ocho nuevos Airbus; desarrollar un nuevo plan comercial para aumentar ingresos; reducir costes en los trayectos de corto y medio plazo, o "modernizar la organización y realizar los ajustes de gastos y mejoras de productividad necesarias".

　

　

TELEFÓNICA ES GIGANTE GRACIAS A IBEROAMÉRICA

Gracias a su espectacular internacionalización, la operadora es hoy una de las diez mayores compañías del sector de las telecomunicaciones en el mundo

Poco queda ya de la Telefónica que conocíamos hace 35 años, cuando su objetivo principal era llegar a los 10 millones de teléfonos instalados –reto que se logró en el año 1978– y que soñaba con cotizar junto a los grandes, en la Bolsa de Nueva York, algo que consiguió en 1987. Hoy es uno de los gigantes del sector de las telecomunicaciones, con presencia en 24 países y unos 130.250 empleados.

Para llegar a estas dimensiones ha sido crucial su expansión exterior, proceso que inició a principios de la década de los noventa, con su desembarco en lo que para muchos era su mercado natural, Latinoamérica.

Desde el comienzo de esa fase internacional, sus principales cifras se han disparado. Los ingresos del grupo, que al finalizar 2012 eran de 62.356 millones de euros, se han multiplicado por 15, y sus 315,7 millones de clientes significan 16 veces más que a finales de los ochenta. Es decir, una compañía que actualmente mantiene cerca de 250 millones de accesos de telefonía móvil, más de 40 millones de telefonía fija y casi 20 millones de accesos de datos e internet, y 3,3 millones en televisión de pago.

A Chile y Argentina, los primeros países fuera de España en los que comenzó a operar, le siguieron Perú o Brasil –actualmente su primera fuente de ingresos– ya mediada la década. A continuación, y con la compra de las filiales locales de BellSouth, vinieron otros países como Colombia, Venezuela y México, entre otros muchos.

De hecho, en poco más de 20 años la compañía ha invertido unos 110.000 millones de euros en América Latina, lo que da idea de su importancia como primer grupo inversor en la región.

Pero Telefónica no se conformó con hablar en español y sin ningún complejo pronto puso sus ojos en Europa. Tras introducirse en la República Checa con la compra de Cesky Telecom, llegaría la gran operación, al adquirir la británica O2 por más de 26.000 millones, un movimiento con el que se convirtió en jugador de primer orden en mercados de la relevancia de Reino Unido, Alemania o Irlanda. En paralelo, buscó participar en operadoras de la competencia como Telecom Italia o China Unicom.

Es decir, que hoy es, según datos de Bloomberg citados por la propia Telefónica, la séptima compañía del sector de las telecomunicaciones a nivel mundial, una industria que se ha demostrado clave para la mejora de la productividad y el crecimiento económico.

A eso hay que sumar su apuesta por las redes sociales y la innovación –lanzamiento del servicio de telefonía de la red social Tuenti, por ejemplo– tanto con la compra de compañías como con la creación de iniciativas para apoyar proyectos incipientes, como Wayra o la red de inversión en tecnología Amérigo.

FUTURO MERCADO DE HIDROCARBUROS

El mundo empieza a creerse el boom de los hidrocarburos no convencionales. El petróleo no convencional concentra ya el 10% de todas las reservas mundiales de crudo y el gas pizarra representa casi una tercera parte del total global. Rusia, Estados Unidos, China y también Argentina luchan por ganar esta carrera por la nueva energía. Algunos países tienen unas enormes reservas de petróleo y de gas que hasta hace relativamente poco no podían aprovecharse, y ni siquiera entraba en sus planes hacerlo. Gracias a los avances tecnológicos estos hidrocarburos no convencionales ya pueden extraerse más fácilmente y a precios lo suficientemente razonables.

El shale oil y el shale gas, sus nombres en inglés (en castellano reciben otros como arenas bituminosas, petróleo y gas de esquisto, gas pizarra...) pueden acabar revolucionando el mapa energético mundial. Según las últimas estimaciones del Departamento de Energía de Estados Unidos, el mundo cuenta con yacimientos que contienen unos 345.000 millones de barriles de petróleo no convencional, un 10% del total de las reservas de crudo del globo. Y también con casi 7.300 billones de pies cúbicos de gas natural no convencional, lo que supone un 32% de la totalidad de las reservas mundiales.

 

Unas cifras que ya suponen un vuelco para la concepción del futuro de las energías fósiles (suponen incrementar las reservas globales un 11% en el caso del crudo y un 47% las de gas natural) y que, además, pueden quedarse muy cortas en relación a las reservas reales de shale con que cuenta el planeta.

 

Y es que el informe de la Administración de Información de Energía de EEUU (EIA, por sus siglas en inglés) contempla las reservas presentes únicamente en 42 países, sólo contempla los recursos que pueden ser extraídos mediante las tecnologías que actualmente ya se utilizan y, además, deja fuera otros yacimientos potenciales que se encontrarían bajo los grandes pozos de crudo de Oriente Medio y la región del Caspio, y que podrían llegar a ser sustancialmente mayores a los ya conocidos.

 

Las nuevas técnicas de fracturación hidráulica (el polémico fracking) y de perforación horizontal están sirviendo para descubrir nuevos yacimientos de crudo y de gas atrapados en la roca. Pero podría haber mucho más. Las enormes reservas detectadas pueden ser la puerta para una revolución del sector energético, pero aún hay que acoger con cautela que todas ellas pueden ser realmente explotadas en el futuro. "El informe muestra un potencial significativo a escala internacional del petróleo y el gas no convencionales. Pero aún no está claro en qué medida los recursos técnicamente recuperables también son aprovechables en términos económicos", apunta Adam Sieminski, director de la EIA. Tiempo al tiempo.

 

Un nuevo mapa energético mundial

 

Las nuevas reservas pueden impulsar un giro en el statu quo de la energía mundial. Hoy por hoy, tan sólo Estados Unidos y Canadá explotan sus reservas de gas y crudo no convencionales con volúmenes realmente comerciales. Y están llamados a ser protagonistas de este boom de los nuevos hidrocarburos. Estados Unidos parece que será el gran beneficiado. De hecho, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ya pintó hace unos meses un nuevo escenario global en que gracias a sus reservas no convencionales EEUU se convertirá en 2015 en el mayor productor mundial de gas natural y en 2017 también sería líder en producción de de petróleo. Pero otros países que aún no explotan todo el potencial de sus yacimientos no convencionales pueden convertirse también en gigantes globales en este nuevo negocio [ver gráfico superior].

 

La gran potencia del crudo no convencional hoy es Estados Unidos, pero Rusia le supera ampliamente por sus reservas de petróleo de esquisto. El gigante ruso concentra una quinta parte de todas las reservas mundiales técnicamente recuperables de crudo no convencional (con 75.000 millones de barriles), le sigue Estados Unidos (58.000 millones) y a más distancia China (32.000 millones), Argentina (27.000 millones) y Libia (26.000 millones). Estos cinco países reúnen más del 60% de todas las reservas de shale oil del planeta. La batalla por el liderazgo mundial del gas natural no convencional será mucho más apretada.

 

Las estimaciones de la Administración de Información de Energía de EEUU reconoce a China como el país con mayores reservas de gas pizarra (con 1.115 billones de pies cúbicos), a la que seguirían Argentina y Argelia. Los datos oficiales del Gobierno norteamericano contemplan que las reservas estadounidenses se quedan en los 665 billones de pies cúbicos de gas, lo que le dejaría en cuarta posición. Pero las magnitudes que manejan algunas consultoras disparan los volúmenes de Estados Unidos hasta colocarlo en cabeza del ránking mundial. El grupo Advanced Resources International fija las reservas estadounidenses en los 1.161 billones de pies cúbicos, con lo que superaría a China como gran potencia del gas de esquisto.

 

Fuente: EXPANSION.COM

CONTENUR QUIERE EXPANDIRSE HACIA IBEROAMÉRICA

Polonia fue la gran apuesta del pasado ejercicio para Contenur, con la apertura de su primera planta fuera de España, y Brasil es el nuevo terreno en que pretende sustentar su crecimiento el fabricante que domina el negocio de los contenedores de residuos sólidos urbanos en España.

 

Participada en dos tercios del capital por los fondos Miura Private Equity y Demeter Partners, Contenur cerró días atrás la adquisición del 51% de la brasileña Contemar, “con el fin de estar presente en Brasil una vez que empieza a apreciarse interés por la gestión de los residuos”, explica Íñigo Querejeta, director general de la compañía con sede en Getafe (Madrid).

 

Se trata del primer paso en América Latina, donde podría plantearse la apertura de una nueva planta en el futuro. Pero ese no es objetivo prioritario, ahora se trata de buscar oportunidades de negocio en Brasil, donde Contemar tiene experiencia tanto en la comercialización de contenedores y papeleras como en los servicios de mantenimiento, y abordar la entrada en Colombia antes de que finalice 2013.

 

Contemar aporta ocho millones de facturación a un grupo que pretende superar los 90 millones este año y estar cerca de los 110 millones a la vuelta de tres años. “La contenerización de los países en vías de desarrollo suele comenzar cuando la renta per cápita supera los 10.000 euros. Empieza en las mejores zonas de las principales ciudades y se extiende rápidamente al resto por la demanda ciudadana”, explica Querejeta. Brasil está prácticamente virgen para este tipo de producto, pero el crecimiento económico y la cercanía de eventos como los Juegos Olímpicos y el Mundial de Fútbol prometen una fuerte demanda en el corto plazo. São Paulo es el principal foco de actividad.

 

Contenur, que fue fundada por Uralita en 1984 y posteriormente vendida a su equipo directivo, debe el 70% de sus ventas de contenedores al mercado exterior, con especial protagonismo de Francia, Reino Unido y Polonia. Desde esta última atiende el creciente mercado local y está tratando de hacerse fuerte en República Checa, Eslovaquia, Rumanía, Ucrania y las repúblicas bálticas.

 

En cuanto a la competencia europea, solo dos empresas presentan mayor volumen: la alemana ESE (antigua Otto) y la gala Plastic Omnium. Dos firmas con las que Contenur pretende disputarse en los próximos años los mercados del norte de Europa. El jugador español dice contar con 18 millones de euros para invertir en crecimiento orgánico y no descarta nuevas adquisiciones tanto en América Latina como en Europa.

 

Sus contenedores de carga lateral, los soterrados, iglúes y papeleras pueden verse en Madrid, Barcelona, Zaragoza o París, entre otras muchas ciudades. Se trata de tecnología e innovación española que se vende ya en 27 países.

GRUPO PASCUAL QUIERE SER LIDER EN IBEROAMÉRICA

El grupo Pascual prevé alcanzar los 116 millones de euros (US$100 millones) de facturación este año en Venezuela y erigirse como líder "intratable" en el mercado del yogur del país sudamericano antes de que acabe el año.

Así lo ha precisado hoy el director de la división internacional del grupo, Tomás Meléndez, que ha recordado que la compañía desembarcó en Venezuela a finales de noviembre de 2012, de la mano de Empresas Polar, el mayor grupo comercial privado de alimentos de ese país.

En su intervención en el XVII Encuentro del Sector de Alimentación y Bebidas que organiza la escuela IESE, el empresario ha destacado que el grupo español se ha afianzado en el mercado de yogures en Venezuela en poco más de medio año y ya cuenta con el 50% de la cuota de mercado en yogur sólido y el 28% en líquido.

Pascual y Polar lanzaron la línea de yogures de larga duración "Migurt", que se elaboran a base de frutas venezolanas y cuentan con un coste de comercialización 20% inferior al más barato del mercado.

Estos productos se fabrican en la planta de más de 50.000 metros cuadrados que ambas firmas construyeron en Valencua, a unos 180 kilómetros de Caracas, y que supondrá una inversión final de 150 millones de euros.

Meléndez ha atribuido el éxito de su implantación en Venezuela "a la buena elección del socio", ya que ha reconocido que se trata de un país complejo.

"Nuestro socio esperaba experiencia e I+D de nosotros, porque ya sabía cómo vender", ha sostenido el empresario, que ha señalado que tuvieron que desarrollar unos yogures más dulces para adaptarlos al gusto de los venezolanos.

Asimismo, ha destacado la fuerte campaña de promoción que se llevó a cabo para promocionar este producto, en la que se dieron a probar más de 3 millones de vasos de yogur Migurt.

Pascual es un grupo familiar de segunda generación que exporta desde 1995 y que el año pasado cerró con una facturación de 800 millones de euros.

EZENTIS QUIERE AUMENTAR SU PRESENCIA EN IBEROAMÉRICA

Los planes de expansión de Ezentis pasan indiscutiblemente por Iberoamérica. El foco de expansión de la española se sitúa hoy por hoy al otro lado del Atlántico mientras en España busca focalizar su negocio únicamente en las actividades más rentables. En este discurso, la conexión de infraestructuras con los hogares, lo que se conoce en el sector como ‘última milla’, se ha convertido en la peculiar ‘milla de oro’ de la compañía.

El presidente de Ezentis, Manuel García-Durán, ha sido el encargado de presentar la ambiciosa estrategia del grupo en el marco del 9º Foro MedCap que la BME organiza a partir de hoy en Madrid. En un momento de su discurso, el directivo ha llegado a comentar que su actual equipo "ha cambiado todo menos el nombre" de la tecnológica, a diferencia de lo que había ocurrido anteriormente que, tras dos cambios de nombre, seguía teniendo un modelo de negocio demasiado diversificado a su juicio.

La pujanza de las clases medias en Latinoamérica, especialmente en Brasil y algunas economías andinas como Perú y Chile, se ha convertido en el gran aliado de Ezentis para crecer en una región que, según su plan estratégico con horizonte en el ejercicio 2015, debería aportar para entonces un 90% de sus ingresos. En este sentido, el acceso a las infraestructuras básicas –agua,luz y teléfono- es cada vez más demandado y la española espera convertirse en una compañía de referencia para este mercado en toda la pujante región económica.

Además del reciente acuerdo alcanzado para la compra de una compañía de infraestructuras en Brasil, concretamente en el área de São Paulo, García-Durán ha añadido una próxima inversión en Colombia. Según el presidente, solo faltan unos pocos flecos por cerrar para que este nuevo paso en la que se ha convertido en la principal apuesta del grupo comience a tomar fuerza también en el país caribeño. Unos esfuerzos que, ha dicho, espera que el mercado comience a premiar pronto, pues su cotización se mantiene inalterable desde hace meses "en la parte baja del rango de valoración" de la compañía, ha dicho.

GARRIGUES SE EXPANDE A IBEROAMÉRICA

El bufete Garrigues ha decidido dar un giro a su estrategia internacional y convertirá Latinoamérica en su principal eje de crecimiento fuera de España. Para ello, el mayor bufete de Europa continental por facturación y número de abogados ha optado por salir de la alianza iberoamericana Affinitas, que la propia firma española había promovido en 2004, y apostará a partir de ahora porque todo su proyecto internacional sea independiente mediante la apertura de oficinas propias, también en la región latinoamericana.

En una primera fase, que estará lista antes de final de este año, Garrigues abrirá sedes en Colombia, México y Perú. En los próximos meses ya estará lista la oficina colombiana, que tendrá unos 18 profesionales, y las previsiones son que en octubre se pueda inaugurar la sede peruana y en el mes de diciembre, la mexicana.

Seguidamente, la firma irá abriendo oficinas propias o integrando en su organización a bufetes locales de otros países, que no se limitarán únicamente a los cinco de donde procedían los despachos miembros de la alianza Affinitas. Se barajan países como Chile o Argentina y también se apostará por Centroamérica, por ejemplo Panamá o Costa Rica. Uno de los aspectos más importantes es que desde estas oficinas se prestarán servicios de derecho local. Para ello, Garrigues tendrán en las estructuras de estos países una gran mayoría de abogados nativos.

Foco en la región

- La primera aproximación de Garrigues hacia América Latina fue impulsar el Club de Abogados en la zona.

- En 2004, y tras la caída de Anderser, la firma decide tejer la alianza Affinitas en Latinoamérica con bufetes de seis países de la región.

- En 2010, el bufete apuesta por una oficina propia en Brasil.

- Al no poder avanzar en una mayor integración con Affinitas, ahora decide emprender su propio camino.

Sin embargo, como apunta el socio director, Fernando Vives, "tenemos la suerte de que alrededor de 50 profesionales de estos países de la región han trabajado en años anteriores en Garrigues en España tras haber estudiado posgrados en prestigiosas escuelas de Madrid y Barcelona, principalmente. Por lo tanto, muchos de los abogados que estamos contratando en Latinoamérica conocen perfectamente la cultura de nuestra firma".

El despacho impulsará un plan, a través de la implantación progresiva de una red de oficinas en los países más relevantes de la región para, según la firma "maximizar localmente el compromiso con los clientes y optimizar a largo plazo su aportación de valor".

Garrigues ya había decidido abrir sede en Brasil en 2010, donde opera desde entonces en São Paulo como firma legal extranjera en el país tras haber conseguido las habilitaciones necesarias, otorgadas por la Ordem dos Advogados do Brasil (OAB). Además, en el país de habla portuguesa tiene un acuerdo de asociación con la firma local Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira & Agel-Advogados.

Vives explica a este diario que Garrigues "quiere ser el primer despacho de abogados en implantación en Latinoamérica. Ese es nuestro objetivo". El socio director añade que para ello "vamos a establecernos primero en los países que tienen un mayor foco de atracción económica, pero no sólo para las empresas españolas, sino en general. Por eso hemos decidido empezar en Perú, que liderará el socio Álvaro Valle, y Colombia. En este último país, por ejemplo, tendrá un desarrollo muy grande en los próximos meses en salidas a bolsa y recolocaciones".

Al frente de toda esta expansión en Latinoamérica, la firma ha situado a un peso pesado en la organización, el socio director del área mercantil, Javier Ybáñez. El abogado viene pilotando desde hace tiempo todo el proyecto, una vez que el despacho tomó la decisión de romper con Affinitas.

Dejar la alianza

A pesar de que Garrigues sigue considerando la alianza iberoamericana como un proyecto valioso –ésta ha decidido mantenerse a pesar de la marcha de su impulsor y principal socio–la firma española ha llegado a la conclusión, tras meses de reflexión, de que la actividad de Affinitas "no era compatible con los actuales y futuros objetivos marcados por el despacho en la región".

Vives ha remarcado que "la apuesta en Latinoamérica es decidida. No habrá ninguna estructura centralizada para que las cosas tengan que pasar por Madrid. Además, cuando tengamos estructura en la región, trazaremos puentes directos con nuestras oficinas de Nueva York (EEUU) y Shanghái (China) para que fluyan las inversiones entre estos países y los de América Latina".

La firma española que ha marcado el paso en el exterior

Garrigues ha sido el bufete español pionero en la internacionalización, gracias sobre todo a la visión y el empuje que le impregnó al despacho Antonio Garrigues Walker, influido mucho por las firmas norteamericanas y su conexión con este país. Fue en Estados Unidos, en 1973, cuando se convierte en el primer bufete europeo en abrir en Nueva York, la gran meca de la abogacía mundial junto a Londres. Posteriormente, en la década de 1980, le seguirá la sede de Bruselas, punto clave para sus relaciones en Europa, y el despacho fue pionero en promover y fundar un grupo de firmas europeas que se denominó Club de Abogados y que posteriormente tuvo su réplica en un club con despachos latinoamericanos.

Sin embargo, la fusión de Garrigues con Andersen Legal & Tax en 1997, que le dotó al mismo tiempo de una red legal por el mundo que tenía la firma auditora, acabó con la expulsión de los propios clubs de abogados que había impulsado. También fue el primer gran bufete en tener la autorización para operar en el mercado chino. Actualmente tiene sede en Bélgica, Brasil, China, Marruecos, Polonia y Portugal. Además, cuenta con departamentos (desk) especializados en Francia, Italia, Alemania, India o el eje de Asia-Pacífico.

　

　

EZENTIS COMPRA EN BRASIL PARA AMPLIAR SU PRESENCIA EN IBEROAMÉRICA

Ezentis ha comprado por 4,7 millones de euros el 60% de "una sociedad brasileña", cuyo nombre no especifica, que opera principalmente en el sector eléctrico, y su volumen de facturación anual es de 22,6 millones. La operación deberá formalizarse mediante el correspondiente contrato de compraventa antes del 15 de mayo de 2013, según indica Ezentis en un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, Ezentis indica que "la compraventa está condicionada al resultado de la due diligence, al otorgamiento del citado contrato de compraventa y de un pacto de accionistas que regule los aspectos fundamentales de la relación entre estos en la sociedad". Esta adquisición se enmarca dentro del Plan Estratégico 2013-2015 de Ezentis, que busca ampliar su presencia en Latinoamérica y, en este caso, estar presente de forma activa en el mercado brasileño.

RESTALIA DESEMBARCARÁ EN MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS COMO PRIMER PASO AL CONTINENTE

Estados Unidos y México son los dos mercados sobre los que el grupo español Restalia fundamentará su paulatina implantación en América, donde este año tendrá operando unas 60 franquicias de la cadena 100 Montaditos, dijo hoy a Efe el director general de la empresa, Carlos Pérez.

El plan del grupo es abrir 500 en 2015, lo que le permitiría dar empleo a unas 10.000 personas en Colombia, Chile, Perú, Argentina, Brasil, México y EEUU y alcanzar una facturación superior en el continente a la que obtiene en España, indicó el directivo.

El pasado año en España Restalia obtuvo 150 millones de euros (unos 192 millones de dólares) y en 2013 espera que su actividad en América alcance los 48 millones de euros (61 millones de dólares).

La multinacional considera que EEUU y México "son los mercados más potenciales" que tiene en este momento "por la capacidad que tiene de desarrollo" para el modelo de "gastronomía popular española" en cuya internacionalización está trabajando desde 2008.

Los restaurantes de la cadena desarrollan el concepto de "taberna española, con colores cálidos y luz tenue", donde se ofrece compartir "en grupo, en familia, con amigos" y se pueden tomar "unas cañas (cerveza), unos vinos y unos montaditos", explicó el directivo.

"El concepto está funcionando muy bien, está siendo muy bien recibido por los clientes, los inversores. El gran potencial de crecimiento nuestro en este momento en el continente americano es Norteamérica", apuntó Pérez.

En términos de rentabilidad, dijo, la ganancia es clara pues en América, a día de hoy, cada local "factura el doble" que en España.

En EEUU Restalia cuenta ya con once locales operativos, diez en Miami y uno más en Orlando.

"Hemos iniciado por Florida y queremos ir subiendo (…) por la costa Este de una manera progresiva", indicó, con la idea de que en 2013 haya restaurantes en Washington y Nueva York, y en todo el país "entre 24 a 26 unidades más" operando.

En Latinoamérica el inicio de operaciones en Colombia y México se concretó el pasado año.

En 2013 habrá apertura de restaurantes en Chile (3), en Colombia (dos más, hasta 4) y un "mínimo" de 30 en México repartidos por urbes como Monterrey, Guadalajara, Aguascalientes y San Luis Potosí, así como en la capital.

En este país, el de mayor expansión prevista este año, el grado de satisfacción para Restalia es muy alto porque están "convencidos de que la marca tiene futuro y el concepto tiene desarrollo".

Para la próxima década la aspiración es que abran 40 restaurantes cada año.

Pese a la crisis económica que existe en España, Pérez aseveró que Restalia sigue creciendo y planea abrir un centenar de franquicias más este año, en las que se han interesado sobre todo inversores que buscan un modelo de "autoempleo".

Además, el grupo tiene previsto abrir una nueva cadena de franquicias de la que por el momento no ofrece detalles.

Restalia es propietario de la cadena de cervecerías La Sureña y en los últimos años ha expandido su marca 100 Montaditos por varios países americanos y de Europa.

GAS NATURAL AUMENTA SUS GANANCIAS UN 8% GRACIAS A IBEROAMÉRICA

La española Gas Natural Fenosa ha cerrado el ejercicio 2012 con un beneficio de 1.441 millones de euros, un 8,8% más que hace un año y en línea con lo previsto por los analistas. Esto ha sido posible gracias a las actividades de la compañía en la región de América Latina.

El grupo ha señalado que su presencia internacional ha permitido “compensar el estancamiento de la contribución de los negocios regulados en España”. De esta manera, el importe neto de su cifra de negocios creció 18,2%, a 24.904 millones de euros, "principalmente por el crecimiento de la actividad internacional mayorista de gas y, en general, de la actividad en Latinoamérica", así lo ha afirmado el consejero delegado de la catalana, Rafael Villaseca.

En esta región, el beneficio bruto de las actividades de distribución de gas alcanzó "los 640 millones de euros, con un aumento del 3,1% respecto al mismo período del año anterior". Mientras que la inversión de distribución de gas en México, Brasil y Colombia, los principales destinos del grupo, han avanzado un 19,5%.

En una rueda de prensa posterior, Villaseca ha asegurado que la compañía no teme posibles expropiaciones en Latinoamérica tras las últimas noticias que han llegado desde Bolivia. Además según ha explicado, Gas Natural tampoco tiene ningún interés en sacar sus negocios de la zona”, tras la salida de Nicaragua.

NEGOCIOS ESPAÑOLES EN IBEROAMÉRICA

La crisis de la zona euro está sacudiendo especialmente a muchas empresas españolas que intentan sobrevivir en un mercado cada vez más difícil. Ante los malos tiempos en el viejo continente, las compañías de la península buscan fuera de la Unión Europea nuevos territorios en los que expandir sus negocios y han puesto sus ojos en América Latina.

Los problemas de Europa han hecho más atractiva una región con una economía en expansión, grandes recursos naturales y mucho potencial. Características que han empujado a muchas pequeñas y medianas empresas a cruzar el charco.

Tanto es así que según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), gracias en parte a la inversión de empresas españolas y europeas, la zona crecerá a lo largo de este año entre un 3,5% y un 3,7%.

Determinados países de la región como Brasil, Colombia, Guatemala o Bolivia han recibido durante los primeros meses del año multitud de solicitudes y propuestas con el interés de iniciar negocios en estos mercados, según informa la Agencia Efe.

Así lo confirma la directora ejecutiva de la Cámara Oficial Española de Comercio en Sao Paulo, María Luisa Castelo, que aseguró a dicho medio que durante la primera mitad del año, las consultas de empresas españolas para expandirse en el mercado brasileño superaron las de todo el año 2011.

En este sentido, tampoco Colombia se queda atrás para las compañías españolas. Hasta el presente mes, la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España registra 255 empresas con origen al otro lado del charco, mientras que en 2010 la cifra se situaba en 140.

Guatemala es otro país en el que se ha incrementado con creces en los últimos tiempos la presencia de empresas españolas. En lo que va de año, se han registrado ocho nuevas empresas del país europeo, parece un número no muy elevado, pero hasta ahora la media era de dos negocios al año.

Por su parte, Bolivia ha registrado seis empresas españolas en lo que va de año, lo que supone una tercera parte de las dieciocho firmas del país del otro lado del charco que hay en el territorio boliviano.

VILLALONGA Y SUS SOCIOS INYECTAN MÁS 15 MILLONES DE EUROS EN VIRGIN MOBILE LATIN AMÉRICA

Virgin Mobile Latin América (VMLA), el operador móvil virtual impulsado por Virgin Group y Hermes Growth Capital, el grupo de inversión de Juan Villalonga, ex presidente de Telefónica, sigue con su proceso de expansión. La empresa cerró hace pocos días una ronda de financiación por un importe de 20 millones de dólares (cerca de 15,3 millones de euros). Un movimiento con el que busca reforzar su posición financiera de cara al inminente lanzamiento de sus servicios móviles en Colombia, uno de los principales mercados de Latinoamérica.

VMLA explicó que la operación ha estado liderada por el citado Hermes Growth Capital y su socio ePlanet Capital, si bien también participaron otros accionistas ya presentes como Souter Investments y Virgin Group. Además, en la ampliación de capital han entrado otros firmas como Archimedia, el grupo de inversión del emprendedor John Hunt (inversor, entre otras empresas, en Betfair y Made.com), y Himark Investments, filial de MCKpital, división de inversiones del principal grupo minero de Perú.

 

La operadora recordó que, desde su nacimiento, ha captado financiación por un importe de 74 millones de dólares. Entre otras operaciones, cerró en la primavera de 2012 una ronda de financiación de 26 millones en la que entró el grupo de Villalonga (que además se incorporó al consejo de administración de VMLA). En diciembre pasado, acordó un préstamo de 14 millones conla Corporación FinancieraInternacional (IFC), dependiente del Banco Mundial, con el objetivo de ampliar sus recursos de cara a la entrada en Colombia.

Richard Branson, presidente de Virgin Group, destacó que con esta nueva financiación, la compañía lanzará sus servicios en más países de Latinoamérica. Villalonga defendió el avance de VMLA en la región, indicando que será un jugador dinámico en el creciente mercado latinoamericano, mientras que John Hunt destacó la fortaleza de la marca comercial de Virgin así como el peso del equipo directivo de la empresa (figuran ex directivos de compañías como BellSouth, Iusacell , Millicom y Nokia, entre otros).

 

En este sentido, VMLA ofrece sus servicios en Chile desde mediados del pasado año y ya se ha hecho con el 1% del mercado de la telefonía móvil del país sudamericano. Sus intenciones pasan por lanzar próximamente su oferta en Colombia, para pasar a continuación a Brasil, donde prevé lanzar sus servicios este mismo año.

 

Según han apuntado diversos medios latinoamericanos, VMLA pretende invertir cerca de 300 millones de dólares hasta 2015 y extender sus servicios a siete países de la región. Unos lanzamientos que irán llegando en la medida en la que la compañía vaya estableciendo acuerdos con operadores de red.

¿ES IBEROAMÉRICA UN ARMA DE DOBLE FILO PARA ESPAÑA?

En algo más de dos semanas, Venezuela ha devaluado el bolívar, haciendo un agujero de 438 millones de dólares a las cuentas de Telefónica, y Bolivia ha expropiado a Abertis su filial Sabsa. Son los últimos dos ejemplos de un goteo de acciones que atentan contra los intereses españoles en Latinoamérica: Repsol en Argentina, Iberdrola y Red Eléctrica en Bolivia, Santander en Venezuela...

Con el mercado nacional en los huesos, las empresas patrias han encontrado en sus inversiones internacionales el paliativo a la sangría que han sufrido sus ingresos procedentes de España. En este sentido, Latinoamérica ha desempeñado un papel clave y países emergentes como Brasil, México o Chile se han convertido en el Dorado de muchas de las compañías del Ibex 35.

Sin embargo, los riesgos empiezan a ser cada vez más visibles. A la inseguridad jurídica que ofrecen gobiernos populistas como Venezuela, Bolivia o Ecuador, o países como Argentina, se le suma el aterrizaje de economías como la brasileña o la mexicana. De hecho, el Producto Interior Bruto (PIB) de Brasil solo avanzó el 0,9% en 2012 y no se espera que las presiones inflacionistas disminuyan este año. A pesar de los recortes fiscales y los precios regulados, la inflación se situará en torno al 6,5%.

·Santander y Telefónica ya han reducido su plantilla y ArcelorMittal iba a abrir una planta y paró el proyecto porque la producción en Brasil solo tiene ya sentido para vender en Brasil, ya que las ventajas competitivas basadas en los costes han desaparecido·, explica Gonzalo Lardíes, gestor de BPA.

·Es verdad que en el caso de Abertis ha dicho que no va a tener impacto·, explica Victoria Torres, de Sefltrade. ·Pero Red Eléctrica fue la primera y todavía está esperando la compensación, el caso de YPF fue más dramático, Iberdrola, Santander... hay que tener en cuenta las incertidumbres que todo esto está generando·.

Más del 20% de los ingresos de las empresas procede de la región

Incertidumbres porque la exposición de más de la mitad de las compañías del Ibex 35 a países de Latinoamérica es elevada. De hecho, prueba de que empieza a haber motivos, cuando menos, para las dudas, es la caída del beneficio neto de Santander en Brasil del 15,2%, cuando supone el 26% de sus resultados.

Y es que Latam supone el 50% de la entidad que preside Emilio Botín, mientras que en el caso de BBVA, América del Sur es el 25% y México el 18%. También para Telefónica, con presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela, la buena marcha de la región es fundamental, teniendo en cuenta el fuerte deterioro que ha sufrido su negocio en España y que estos países representan la mitad de sus ingresos.

Estos son los ejemplos más relevantes, pero no son los únicos. Así, para Indra, Latam representa el 25% de sus ingresos; para Abertis, el 10,8%, aunque solo contabilizando un mes de Brasil y sin contar las últimas adquisiciones en Chile, con lo que ese porcentaje crecerá considerablemente en 2013; para OHL, hasta septiembre Brasil suponía el 23% y México, el 14,7%; en el caso de Iberdrola la región supone el 28% frente al 30% de España; y para Gas Natural, el 25% del beneficio bruto de explotación (ebitda).

No obstante, a juicio de José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España, las últimas expropiaciones ·son casos excepcionales, de poca magnitud absoluta y relativa, pero muy ·ruidosos·. Me refiero a Argentina y Bolivia·, aunque añade que ·el caso de Venezuela, como otros países emergentes, siempre hay riesgo en el caso de la divisa·. ·Considero que el resto de la zona va bien desde el punto de vista económico y con gobiernos sólidos con ideas claras·, concluye.

Pero, efectivamente, el nerviosismo por las divisas está ahí. De hecho, uno de los bancos centrales más beligerantes con la llamada guerra de divisas ha sido el de Brasil -el país que más peso tiene para las empresas españolas- y si todavía no ha entrado en el último coletazo de este conflicto ha sido por el problema que tiene con la inflación. Y es que las políticas monetarias de la Reserva Federal de Estados Unidos afecta y mucho a todas estas economías que están muy dolarizadas. Después de la devaluación del bolívar por parte de Venezuela, Brasil ya ha amenazado con que no se siente cómodo con el real en el entorno del 1,95 dólares, después de que una semana antes hubiera dicho todo lo contrario en su cruzada contra la inflación.

ESPAÑA SEGUNDO MAYOR SOCIO COMERCIAL DE AMERICA LATINA EN LA UE.

España reemplazó a los Países Bajos como el segundo mayor socio comercial de América Latina en la Unión Europea, según un análisis de la publicación digital Latinvex en base de datos de Eurostat. El principal socio sigue siendo Alemania.

A pesar de la crisis en España, sus importaciones procedentes de América Latina creicieron el año pasado, en gran parte gracias a mayores compras en Colombia, México y Venezuela, que compensaron la disminución en otros mercados.

El comercio español con América Latina creció un 19,4 por ciento a 34,105 millones de euros en 2012. Ese fue el mayor incremento entre los principales seis socios comerciales de América Latina en la UE.

Las exportaciones españolas a América Latina crecieron un 14,9 por ciento a 13,949 millones de euros, mientras que las importaciones procedentes de América Latina aumentaron un 22,7 por ciento a 20,155.2 millones de euros. El aumento de las importaciones fue el más alto entre los primeros seis socios comerciales de la UE.

El comercio total entre la Unión Europea y América Latina alcanzó 230,318.9 millones de euros, un aumento del 7,4 por ciento desde 2011. Esto significa que la Unión Europea superó a los Estados Unidos en el crecimiento del comercio con América Latina. El comercio de EE.UU. con la región aumentó un 6,2 por ciento el año pasado.

Las exportaciones de la UE hacia América Latina crecieron un 14,8 por ciento a 116,202.2 millones de euros, también un mayor crecimiento que los Estados Unidos, que anotó un aumento de 9,3 por ciento en sus exportaciones a América Latina.

Sin embargo, las importaciones de la UE procedentes de América Latina apenas han cambiado – un 0,9 por ciento a 114,116.7 millones de euros. Eso contrasta con el crecimiento de las importaciones de EE.UU. de 3,7 por ciento.

Gracias a una desaceleración en las compras de América Latina y un aumento de dos dígitos en las exportaciones a la región, la Unión Europea el año pasado registró un superávit con América Latina de 2,086 millones de euros en comparación con un déficit euro 11,891 millones euros en 2011